Caso Sodimac

Experiencia previa a UXR: trabajo in-house de Paulina Contreras como UX Researcher Senior en Sodimac, no un encargo de consultoría.

En resumen

  • Distintas áreas del equipo corporativo digital tenían visiones distintas de quién es el cliente, y eso fragmentaba las iniciativas.
  • Levantamiento de data secundaria, más entrevistas y encuestas a clientes en Latinoamérica.
  • Los datos cuantitativos y cualitativos se sistematizaron en patrones de comportamiento relevantes para el negocio.
  • El resultado son User Personas corporativas adoptadas como base común para proponer y priorizar iniciativas.

Contexto

Empresa del retail del área de construcción y decoración Chilena con presencia en varios países de la región LATAM, parte del grupo Falabella.

Desafío

  • Definir las User Personas corporativas a ser usadas por el equipo corporativo digital.
  • Promover su conocimiento y adopción en los equipos de producto.

Proceso

  • Levantamiento de data secundaria a partir de información faltante en la etapa anterior. Entrevistas y encuestas a clientes.
  • Sistematización de datos cuantitativos y cualitativos en patrones de comportamiento relevantes para el negocio.
  • Alineación con diferentes equipos para identificar cómo se usaría la información de manera de que el entregable de Personas estuviera pensado con esos focos principales.

Impacto

  • Alineación de los equipos internos respecto a ¿quiénes son nuestros usuarios? con mayor claridad a la hora de proponer, priorizar iniciativas y diseñar propuestas pensadas para cada grupo de usuario.
  • Mayor claridad de los segmentos más relevantes en términos de mercados actuales y potenciales.
  • Identificación de elementos característicos transversales y diferenciadores entre los segmentos de usuario.

Qué sigue

El entregable se diseñó para ser usado, no archivado: antes de construirlo se trabajó con los distintos equipos para definir con qué focos lo iban a ocupar. Por eso el paso siguiente no es otro documento, sino la adopción — que las Personas aparezcan efectivamente en cómo se priorizan las iniciativas de producto y marketing.

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